近日，西部（甘肅）市政建設(shè)集團(tuán)一公司以“學(xué)質(zhì)量知識、強(qiáng)管控能力、保工程品質(zhì)”為主題，精心組織質(zhì)量管理專題培訓(xùn)及知識競賽活動，來自各項(xiàng)目部的6支代表隊(duì)同臺競技，以學(xué)促練、以賽賦能，切實(shí)推動“質(zhì)量月”活動走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

      活動前期，一公司技術(shù)質(zhì)量科立足項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)際需求，精準(zhǔn)聚焦行業(yè)痛點(diǎn)難點(diǎn)，構(gòu)建“系統(tǒng)化、場景化、實(shí)戰(zhàn)化”的培訓(xùn)體系。培訓(xùn)內(nèi)容緊扣質(zhì)量管理核心，涵蓋質(zhì)量管理體系與方針、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、典型質(zhì)量事故案例等核心要點(diǎn)，通過“理論講授+圖示解析+視頻復(fù)盤”的多元化教學(xué)模式，將抽象的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為具象的實(shí)操指南。

      “這次培訓(xùn)既有體系化的理論知識，又有貼近項(xiàng)目實(shí)際的案例剖析，讓我們對施工過程中的質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)有了更清晰的認(rèn)知?！眳⒂?xùn)人員表示，培訓(xùn)有效提升了自身問題識別、風(fēng)險預(yù)判與過程控制能力，為后續(xù)參與競賽、應(yīng)用于崗位實(shí)踐奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      培訓(xùn)結(jié)束后，知識競賽環(huán)節(jié)迅速拉開帷幕。競賽設(shè)置多元模塊，全面考察參賽隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，各代表隊(duì)?wèi){借扎實(shí)積累沉著應(yīng)對，現(xiàn)場氛圍緊張有序。值得關(guān)注的是，本次競賽特別強(qiáng)化觀眾互動環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)——主持人圍繞質(zhì)量管理重點(diǎn)知識拋出問題，在場員工踴躍舉手、積極應(yīng)答，現(xiàn)場氣氛熱烈，互動頻繁。

      這一互動設(shè)計(jì)打破了“選手競技、觀眾圍觀”的傳統(tǒng)模式，讓每一位在場員工都成為質(zhì)量知識學(xué)習(xí)的參與者。大家在輕松愉悅的氛圍中鞏固質(zhì)量要點(diǎn)，不僅擴(kuò)大了活動覆蓋面與知識傳播力，更營造出“人人學(xué)質(zhì)量、人人重質(zhì)量”的濃厚氛圍，讓質(zhì)量意識真正融入日常。

      作為一公司深化“質(zhì)量月”活動的重要舉措，此次質(zhì)量管理培訓(xùn)與知識競賽通過“學(xué)、練、賽”三位一體的模式，將質(zhì)量知識學(xué)習(xí)與崗位實(shí)踐深度融合，推動質(zhì)量管理理念深入人心、落地見效。

    “從培訓(xùn)到競賽，再到全員互動，我們希望通過多形式活動，讓質(zhì)量理念深入人心。本次活動更成功實(shí)現(xiàn)了‘三個轉(zhuǎn)變’——員工從被動接受到主動學(xué)習(xí)，知識從理論儲備到實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，能力從個體提升到團(tuán)隊(duì)協(xié)同?！币还鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來一公司將持續(xù)用好“學(xué)賽結(jié)合”這把“金鑰匙”，在進(jìn)一步完善質(zhì)量管理工作機(jī)制的基礎(chǔ)上，常態(tài)化開展形式多樣、貼近實(shí)戰(zhàn)的學(xué)習(xí)交流活動，著力打造一支“懂技術(shù)、精管理、守底線” 的高素質(zhì)質(zhì)量管理隊(duì)伍，以過硬的工程質(zhì)量為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。