7月19日，西部市政建設集團召開2025年上半年總部部室績效考核會議，全面總結(jié)一、二季度工作成效，部署三季度重點工作任務。

會議采取“述職+評分”的方式，總部各部室負責人和部室副職圍繞一、二季度重點工作完成情況、工作中的亮點特色、存在問題和下一步工作新思路新方法新舉措等方面進行了現(xiàn)場述職。述職內(nèi)容聚焦數(shù)據(jù)、突出實效，全面展示了各部門在推動公司戰(zhàn)略落地、深化改革創(chuàng)新、強化管理提升等方面的工作成果。考核結(jié)果取董事長量化打分、公司經(jīng)理層民主測評、主管領(lǐng)導量化打分的加權(quán)平均分。

會議強調(diào)，要深刻認識績效考核的重要意義，通過考核發(fā)現(xiàn)問題、補齊短板。從三季度開始，公司將實施更嚴格的考核標準，將重點工作完成情況、制度執(zhí)行情況、特色亮點工作等全面納入考核體系，推動管理精細化、規(guī)范化。

公司黨委書記、董事長李中漢在總結(jié)講話中提出四點具體要求：

一是提高思想認識，深刻理解績效考核的重要意義。績效考核不是簡單的打分排名，而是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。要深刻認識到，績效考核是推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃和落實重點任務目標的必然要求、是建立現(xiàn)代企業(yè)制度和推進國企改革提升行動的必要手段、是干部隊伍管理的重要抓手。

二是明確考核目的，充分發(fā)揮績效指揮棒作用。本次考核重點聚焦“三個導向”：要聚焦目標導向，聚焦公司年度經(jīng)營指標、重點工作任務完成情況開展考核，確保各項工作落實落地；要聚焦問題導向，通過績效考核，找出目前管理中存在的問題，抓好整改，做到逐步提升；要聚焦結(jié)果導向，要強化考核結(jié)果運用，形成“能者上、庸者下”的用人機制。

三是突出人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)干部隊伍。要加強人才隊伍建設，公司將建立后備人才庫，通過考核發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部；要完善培訓體系，針對考核中發(fā)現(xiàn)的能力短板，開展專項培訓和對標學習提升，提升總部部室管理水平；要推動輪崗交流，通過績效考核，甄別出不勝任、不作為、躺平式的干部，實現(xiàn)總部部室和基層公司、項目一線有序交流，把總部部室做精、做專、做強。

四是強化責任擔當，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。各部室負責人要主動謀劃，以戰(zhàn)略思維引領(lǐng)部門工作；要下沉一線，強化對項目的服務與指導；要改進工作作風，加強部門間團結(jié)協(xié)作，提升辦事效率和服務質(zhì)量。

會議號召，下半年工作任務更加艱巨，全司上下要以此次考核為契機，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、強化執(zhí)行，以更加務實的作風、更加有力的舉措，確保全面完成年度各項目標任務，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻。

公司領(lǐng)導班子成員，機關(guān)全體主管級干部，各子（分）公司負責人參加會議。